為進(jìn)一步提升部門經(jīng)營(yíng)管理和學(xué)習(xí)能力，積極向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮借智、引智作用，為集團(tuán)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。近期，企業(yè)管理部成立了經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)探討小組，于10月19日正式開班。
研討會(huì)上，企業(yè)管理部副部長(zhǎng)孫平分享了山東重工集團(tuán)有限公司《以亮劍精神將三項(xiàng)制度改革進(jìn)行到底》的典型案例，并對(duì)該集團(tuán)的典型經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行深入剖析，總結(jié)了值得學(xué)習(xí)和借鑒的內(nèi)容。人力資源部部長(zhǎng)張?chǎng)┚腿绾瓮苿?dòng)落實(shí)“三項(xiàng)”制度走深、走實(shí)，激發(fā)集團(tuán)改革活力、動(dòng)力進(jìn)行了分享。會(huì)后，學(xué)習(xí)探討小組圍繞“三項(xiàng)”制度改革，就如何解決激勵(lì)制度和工資總額、探索實(shí)施內(nèi)推制度、暢通“能進(jìn)能出”“能上能下”的渠道等問(wèn)題展開了深入討論。
今后，企業(yè)管理部將針對(duì)自身不足，通過(guò)部門員工講課和誠(chéng)邀其他部門領(lǐng)導(dǎo)講授相結(jié)合的方式，分類別、分階段加強(qiáng)對(duì)不同領(lǐng)域知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提升企業(yè)管理部自身業(yè)務(wù)水平，真正做到理論結(jié)合實(shí)踐，充分發(fā)揮企業(yè)管理部的“大腦”作用。同時(shí)，企業(yè)管理部誠(chéng)邀各部門、子公司同事共同探討學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步。