自蘭州新區(qū)水性科技有限公司組建以來，全體職工始終錨定復(fù)產(chǎn)核心目標(biāo)，凝心聚力、科學(xué)謀劃，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)籌備工作，全力保障蘭州新區(qū)啟晟新材料科技產(chǎn)業(yè)園內(nèi)乳膠漆、真石漆生產(chǎn)線的順利復(fù)產(chǎn)。通過對兩條生產(chǎn)線進(jìn)行全面深入的排查評估，公司制定了周密的維修保養(yǎng)與提升改造方案，確保復(fù)產(chǎn)工作高效有序推進(jìn)。
組建團(tuán)隊(duì) 考察合作
為加速復(fù)產(chǎn)進(jìn)程，市政集團(tuán)于11月19日專門組建涂料生產(chǎn)專班，由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴合肥科天集團(tuán)進(jìn)行商務(wù)洽談。雙方經(jīng)友好協(xié)商，初步達(dá)成品牌與技術(shù)合作意向，確定由科天集團(tuán)提供生產(chǎn)技術(shù)支持，市政集團(tuán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線維修保養(yǎng)，以快速恢復(fù)產(chǎn)能。
11月26日至30日，水性科技公司協(xié)同合肥科天專家，對生產(chǎn)線開展了系統(tǒng)、全面、深入的排查，對所有設(shè)備、自動(dòng)化控制系統(tǒng)（DCS）、電氣、動(dòng)力、除塵、純水等系統(tǒng)進(jìn)行了綜合評估，并據(jù)此提出了具有針對性的維修保養(yǎng)與提升改造建議，為后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
多措并舉 保障復(fù)產(chǎn)
面對生產(chǎn)線長期停運(yùn)導(dǎo)致的廠房積塵厚重、環(huán)境衛(wèi)生不佳等困難，市政集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位伸出援手。公交公司、環(huán)衛(wèi)物業(yè)公司、建設(shè)公司累計(jì)支援超100人次，僅用3天便完成了兩座廠房約1.5萬平方米的衛(wèi)生清理、道路清掃及廠外樹枝修剪工作，極大改善了作業(yè)環(huán)境，消除了安全隱患，確保后續(xù)工作高效開展。
針對廠區(qū)自來水管道凍裂、低壓配電室設(shè)備逾期未檢等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，公交公司機(jī)修廠迅速完成管道維修并落實(shí)防凍措施，恢復(fù)廠區(qū)正常供水；新區(qū)配售電公司則對低壓配電室設(shè)備及線路進(jìn)行了全面檢測保養(yǎng)，保障了電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
設(shè)備維保 系統(tǒng)優(yōu)化
針對電機(jī)、減速器、軸承等急需保養(yǎng)，釜體、傳動(dòng)軸、攪拌槳槳片等殘留物料導(dǎo)致銹蝕，以及管道內(nèi)殘留物料結(jié)塊堵塞等問題，公司結(jié)合專家意見，快速制定并實(shí)施設(shè)備維修保養(yǎng)方案。目前，部分設(shè)備及管道的維保工作已完成，整體工作正按計(jì)劃有序推進(jìn)。
針對已無法正常運(yùn)行的DCS自動(dòng)控制系統(tǒng)及積塵嚴(yán)重的控制室，公司通過多方DCS軟件供應(yīng)商競價(jià)談判，重新搭建DCS系統(tǒng)，并同步增設(shè)廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)，以保障未來生產(chǎn)流程的自動(dòng)化控制與廠區(qū)安全。
此外，針對凍裂或銹蝕損壞的真空泵、純水設(shè)備、空壓機(jī)等，公司經(jīng)咨詢專家，充分比選設(shè)備價(jià)格、性能、售后服務(wù)后，已啟動(dòng)新設(shè)備采購流程，目前正處于合同簽訂階段。
原料儲(chǔ)備 體系搭建
為確保復(fù)產(chǎn)后原材料穩(wěn)定供應(yīng)，公司主動(dòng)走訪調(diào)研周邊乳液、助劑、顏料、填料、天然彩砂及包裝桶等供應(yīng)商，已完成市場調(diào)研報(bào)告并初步建立供應(yīng)商清單。
同時(shí)，公司積極對接行業(yè)主管部門，完善生產(chǎn)線環(huán)評驗(yàn)收等手續(xù)，力爭復(fù)產(chǎn)后快速取得中國強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（3C認(rèn)證）和中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證（十環(huán)認(rèn)證）。ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系的“三體系”認(rèn)證籌備工作也已同步開展，旨在全面提升公司管理與市場競爭力。
調(diào)研指導(dǎo) 掛圖作戰(zhàn)
復(fù)產(chǎn)工作推進(jìn)過程中，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)，實(shí)地察看設(shè)備維保與生產(chǎn)籌備進(jìn)展，并就設(shè)備維護(hù)、功能區(qū)劃分、配套設(shè)施完善等方面提出指導(dǎo)性意見，為項(xiàng)目順利投產(chǎn)指明了方向。
下一步，水性科技公司將秉持“綠色環(huán)保、高效智能”理念，采取倒排工期、掛圖作戰(zhàn)方式，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工、加強(qiáng)協(xié)同，全力推進(jìn)自控系統(tǒng)改造、設(shè)備維修、工藝管道保養(yǎng)及人員培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，力爭早日生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為集團(tuán)開拓新的市場與利潤增長點(diǎn)貢獻(xiàn)力量。